众所周知，采购成本的下降和物流成本的下降一样，对企业净利润的贡献是1：1的对应关系，因此，由采购流程来控制的供应管理关系，作为企业物流管理或供直链管理的重要环节，在某种程度就决定了企业总成本结构和对客户需求变化的响应能力。据对许多企业的研究发现，在供应商选择、执行采购和供应管理过程中，甚至屉最大的公司存有效管理各种物料和服务的采购方面也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。

总的来看，企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面：

(1)近70% 的企业仍然由部门或供应商选择决策。

(2)近1/3的采购是无合同的所谓“自行其事”的采购。

(3)大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出细节了解很少。

(4)很少企业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。

(5)对大多数企业来说，并不清楚采购总成本的结构。

(6)在应用自动化和分析控制技术方面。采购活动仍然落后于企业的其他职能部门。