对项目的重视不仅体现在项目数量，在行业中或多或少会遇到一部分人对数据标注项目的重视程度不足，在接到项目后不仔细阅读项目规则，更没有严格的要求员工的业务标准，没有根据质检标准去培训员工，导致员工主要看中项目产率，没有注重项目的合格率，从而导致接到手的项目做得质量很差，频繁的返工；有的项目甚至因为质量太烂，项目方不给结算或者结算比例很少，最终无法结算。

要通过审核筛选的方式留下合格的标注员，只有标注员能力和项目要求匹配，才能够有长久稳定的数据方。

在前期组建团队的时候，可以先根据是否有经验，个人的一个学习能力以及耐心程度做一个初步筛选，然后在通过培训进行筛选。但无论是否有经验，选择标注员的时候，他/她一定要有学习的心态，因为每个标注项目都有自己的标注软件，根据难易程度划分，上线前要接受系统的培训。同时可以为标注员强调：数据标注也可以满足不同就业需求，既可以作为短期过渡岗位，快速上手，同样可以作为长期职业规划，凭借积累经验，实现长期的职业规划，选择员工时，要注意为员工做好长期职业规划，让其在公司感受到成长与个人价值。