传统的作业模式往往是一种流水线式的“串联”模式，即一项作业完成后才能进行下一项。然而，外包使得企业可以将非核心业务交给外部合作伙伴，从而在作业开始之初就引入合作企业，形成一种空间上分布、时间上并行的作业模式。这种模式使得企业能够更快速地响应市场需求。

组织结构趋于扁平化，管理灵活性增强

外包后，企业能够精简业务，将非核心业务交给外部合作伙伴处理。同时，信息技术的进步使得中间层经理的某些监督和协调职能被计算机网络所替代，高层管理者的管理幅度相应扩大，组织结构因此趋于扁平化。这种趋势不仅减少了企业内部的管理问题，还节约了管理成本和运作成本，并推动了企业的改造和重构，提升了整体效率。

后台业务和机械性业务的外包倾向

在新经济时代，市场变化迅速，企业必须及时获取终端信息以应对市场变化。因此，许多企业选择将前台业务亲力亲为，同时将后台业务以及机械性、重复性的业务外包给专业机构处理。这种策略调整使得企业能够更加专注于市场变化和客户需求，从而提升市场响应速度和客户满意度。

企业需将重要业务亲自把控，确保现场作业的完成质量。而对于那些适合网络平台操作的非核心业务，则可考虑外包给专业机构。借助因特网，企业能与合作伙伴实现资料实时互换和信息共享，从而优化资源配置，提升整体运营效率。