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在四川客服中心的多项运营指标中,重点要改善优化的无非是那些实际影响核心业务的问题,所以在日常运营中优先级最高的是解决那些紧急重要的事件,然后再按照紧急重要分等级逐步改善优化其他问题或指标。
在梳理完基础运营观点后,客服管理工作的重点就到转移到运营管理的基础构架上来。人员管理是客服中心运营管理中的核心,人员管理涉及到的环节较多,比如招聘、培训、排班、绩效、行政等。至于具体的管理模型,我个人觉得没有优劣之分,重点取决于管理者的风格与实际的运用场景,可以总结为人员的管理是以绩效结果为导向: 不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫。科学合理地设定团队绩效考核模型是人员管理的基石,也就是说绩效模型的好坏直接决定了客服团队的发展。