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管理的怪像：危机管理为“突出贡献”，预防管理为“理所应当”在我们的思维中常常存在一个管理的桎梏，那就是解决眼前问题永远被当做显学而大加赞赏，而防范与管控问题却沦为隐学而理所应当地不被管理者重视。因此对于客服行业从业者来说，要做到内外兼修：
（1）内筑防控体系——在四川客服中心内部设立整套的预防管理机制（客诉处理、生产事故、人员管理等）来把控降低危机管理发生的频次。
（2）外炼处置能力——在公司组织内部作为企业形象的窗口部门需要为降低危机管理发生提供一套预警机制（或叫做跳闸机制）并提供有效的监控数据支持从而做到预防重点生产事故产生。一旦有危机发生配合业务部门积极充当企业“灭火员”的角色，努力把公司资损、誉伤降到最低。
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