1.资源互补。几乎没有任何一个企业内部研发机构能够把握所有与技术创新活动相关的知识和过程，也很难拥有所有的必需的资源和人员，因而，企业必须借助外部的知识和人才才能保持创新的持续性。诺基亚公司首席技术官铂蒂科霍恩说，鉴于如今的技术进步和供应链发展已经达到异常精密复杂的程度，因此“根本没有人能够做到样样精通......”。

2.通过技术创新的外包，企业增加了创新开发的灵活性，提高创新的进展速度，降低创新的综合风险，还能完成一些本来通过自身努力根本无法完成的创新。例如plamOne公司通过与中国台湾的宏达公司合作开发畅销款Treo650智能手机，有效的把产品研发时间缩短了几个月，产品瑕疵率减少了一半，毛利率提高了近20%。plamOne公司负责全球业务的高级副总裁说：“毋庸置疑，它们已经成为我们创新过程的一个组成部分……”。

3.保持公司的核心竞争优势。如果说技术创新外包的成本低于自主进行技术创新活动(或其中某一环节)的成本时，则将技术创新活动外包出去，可以使公司的核心竞争优势得以保持。如可以解放最高管理层，使他们专注于解决公司业务的核心问题;可以使公司的工程师集中精力开发下一代技术等。

4.重塑企业形象，完善企业的产品线。摩托罗拉公司TALKABOUT(心语) 2688手机就是在应用技术创新外包达到这一目的的一个典型案例。该款手机设计由台湾宏基集团下属的移动通讯公司设计，大陆生产由东方通信与摩托罗拉的合资公司承担。TALKABOUT2688在2000年4月上市后，不仅为公司赢得了超额利润，而且给公司带来极大的战略利益。当时市场上诺基亚3210系列产品以换彩壳、造型可爱赢得了很大一部分市场，虽然摩托罗拉的2088和2188系列也以同样的功能进行同样的诉求，但因为进入市场较晚，与以前产品的差异性不大，所以不但在销售上处于劣势，企业也被认为在产品开发上十分保守，不思进取。但在2688系列上市以后，它的轻、薄、时尚，不仅扭转了市场上的不利局面，重塑了企业形象，还完善了摩托罗拉的产品线。为它以后形成科技进取、时间管理、时尚、日常交往四大类的产品系列打下了基础。

5.减少研发成本。面对滚滚而来的技术创新外包发展势头，人们逐渐形成了一种共识：更多的创新对公司发展固然至关重要，但是与公司目前的研发开支相比，研发成果却微不足道。多年来，公司的首席执行官一直想方设法在工厂车间、后勤部门及仓储领域节约开支，如今他们又对一度与世隔绝的研发部门提出了尖锐的问题：为什么从实验室转入市场的畅销产品如此稀少？这些高薪聘请来的工程师们究竟创造了多少能够改变行业发展格局或者具有突破性技术的产品？埃森哲咨询公司高科技咨询业务负责人埃伦德拉特说：“在可控制的开支中，研发经费是目前仅存的、数目最庞大的一个项目。未来，公司要么削减研发部门的预算开支，要么提高它的生产力。”而技术创新的外包不失为减少研发成本的一个的举措。